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    B N提質降耗—記凍干車間過去的半年

    B N提質降耗—記凍干車間過去的半年

    一、 背景介紹

    新凍干車間(01)是我公司制劑生產車間,主要負責生產凍干產品:注射用伏立康唑、注射用左卡尼汀等,這2個品種隨著新車間產能的提升,其銷量逐年提增,是公司業績增長亮點。億邦制藥身處醫藥行業,面對撲面而來的各座大山:質量一致性評價、中標價格再議價、原輔料包材價格上漲或供應不足、環保安防投入等等,這一切都進一步擠壓公司的利潤空間。如何保證公司產品競爭優勢,保證質量情況下盡可能低的成本。而成本則需要挖掘自身潛力,查找自身短板,提高收率降損耗。

    二、取得成果

    在公司領導關心指導和生產技術部強有力推行下,凍干車間在2015年下半年進行形式多樣提收降耗的工作,在全體車間人員共同努力下,完成了階段性目標:注射用伏立康唑收率2015年同比2014年提高了3.35%,下半年在上半年基礎上再提高了1.42%。注射用左卡尼汀收率2015年同比2014年提高了2.04%,下半年在上半年基礎上再提高了2.36%。從數據上看,通過工藝優化、規范操作等等多方面手段,成品含量、收率和產量環比、同比都是正增長,整體質量穩定。

    三、 實施過程

    1.1通過收集歷史數據形成對注射用伏立康唑、注射用左卡尼汀這兩個品種比以往更深入的認識。

    1.2制定、討論、實施注射用伏立康唑、注射用左卡尼汀等小試方案,通過小試得到比以往更加詳細寶貴的數據,并形成文件使操作人員更加標準化操作,同時也可排除生產因素造成對數據的干擾。

    1.3排查過程誤差:通過一系列小試、生產、檢驗的過程排除,改進了生產、監控、檢驗等方法,誤差進一步變小、可控。

    1.4集思廣益:鼓勵和發動各崗位員工在本崗位開展提收降耗活動、提建議,許多好的建議措施得到落實,同時也激發員工自發的工作熱情。

    1.5制定合理批量:通過一系列改進措施后,產品收率得到很大提升,原有批量不能有效灌裝完畢,剩余的料液進行報廢,損耗量比較大,在變更批量批準后,收率進一步提升。

    四、展望新征程:

    雖然凍干車間取得階段性的成果,并沒有驕傲自滿,因為工作中還有許多可以提升的空間:注射用伏立康唑中間體含量再提升、凍干周期縮短(2015年已做大量實驗,也取得非常好的效果,公司正在進一步推進中。)、設備改進、成本考核、公司5年規劃等等多方面大有文章可為,這需要每一位億邦同事拿出智慧和行動去實現。

    新的一年,期望每一位同仁如同孫悟空提著金箍棒斬妖除魔,為億邦、更為自己取得經書。猴賽雷!




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